欢迎进入宁夏通 达新能源集团有限公司官网!
八面来风
联系方式

宁夏通 达新能源集团有限公司

电话:0951-5677336

传真:0951-5677336

邮编:750002

Email:tongdazhb@126.com

地址:宁夏银川市宁安大街88号

八面来风
当前位置:首页 >> 八面来风

IBM:电脑帝国的企业文化

发布者:管理员  2018-06-07 8:58:01

IBM(国际商用机器公司)是有明 确原则和坚定信念的公司。这些原 则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的 原则和信念构成IBM特有的企业文化。
  IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在 全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成 就莫不令人向往。若要了解此一企业,你必须 要了解它的经营观念。许多人不易理解,为何像IBM这么庞 大的公司会具有人性化的性格,但正是 这些人性化的性格,才造成IBM不可思议的成就。
  老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每 一位有野心的企业家一样,他希望 他的公司财源滚滚,同时也 希望能借此反映出他个人的价值观。因此,他把这 些价值观标准写出来,作为公司的基石,任何为他工作的人,都明白 公司要求的是什么。
  老汉森 的信条在其儿子时代更加发扬光大,小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁,老沃森所规定的“行为准则”,由总裁至收发室,没有一个人不知晓,如:
      
l、必须尊重个人。
       2、必须尽 可能给予顾客最好的服务。
      
3、必须追 求优异的工作表现。
  这些准 则一直牢记在公司每位人员的心中,任何一 个行动及政策都直接受到这三条准则的影响,“沃森哲学”对公司 的成功所贡献的力量,比技术革新、市场销售技巧,或庞大 财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很 快地变成了空洞的口号。正像肌 肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中,任何处 于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向下属说明,而且要一再重复,使员工知道,“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项,或在私 人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的 主管人员不能在其言行中身体力行,那么这 一堆信念都成了空口说白话。主管人 员需要勤于力行,才能有所成效。全体员工都知道,不仅是公司的成功,即使是个人的成功,也一样 都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全 体员工一致对你产生信任,是需要 很长的时间才能做到的,但是一 旦你能做到这一点,你所经 营的企业在任何一方面都将受益无穷。

        第一条准则:必须尊重个人


  任何人 都不能违反此这一准则,至少,没有人 会承认他不尊重个人。
  毕竟在 历史上许多文化与宗教戒律上,也一再 呼吁尊重个人的权利与尊严。虽然几 乎每个人都同意这个观念,但列入 公司信条中的却很少见,更难说遵循。当然IBM并不是 惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司,但却没 有几家公司能做得彻底。
  沃森家族都知道,公司最 重要的资产不是金钱或其他东西,而是员工,自从IBM公司创立以来,就一直推行此行动。每一个 人都可以使公司变成不同的样子,所以每 位员工都从为自己是公司的一分子,公司也 试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制,公司一 直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经 理人员都了解工作成绩的尺度,也了解 要不断地激励员工上气。有优异 成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里 没有自动晋升与调薪这回事。晋升调 薪靠工作成绩而定。一位新 进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员 工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水,绝非以资历而论。有特殊表现的员工,也将得到特别的报酬。
  自从IBM公司创业以来,公司就 有一套完备的人事运用传统,直到今天依然不变。拥有40多万员 工的今日与只有数百员工的昔日,完全一样。任何一 位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里,没有任 何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如 同其他一样也曾遭受不景气的时候,但IBM都能很 好地计划并安排所有员工不致失业。也许IBM成功的 安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时,有1.2万IBM的员工,由萧条的生产工厂、实验室、总部调 整到需要他们的地方。有5000名员工 接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行 政工作与企划工作。大部分 人反而因此调到了一个较满意的岗位。
  有能力 的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中,回想一 下他们做了哪些有价值的事。当他们 工作时能够体会到公司对他们的关怀,都愿意 为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋 升时永远在自己公司员工中挑选。如果一 有空缺就由外界找人来担任,那么对 那些有干劲的员工是一种打击,而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有 许多方法让员工知道,每一个 人都可使公司变成不同的样子,在纽约州阿蒙克的IBM公司里,每间办公室,每张桌 子上都没有任何头衔字样,洗手间 也没有写着什么长官使用,停车场 也没有为长官预留位置,没有主管专用餐厅,总而言之,那是一 个非常民主的环境,每个人 都同样受人尊敬。
  IBM公司的 管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也 希望每一位员工尊重顾客,即使对 待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准则规定,任何一位IBM的员工 都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度,推销自已产品的长处,不可攻 击他人产品的弱点。

        第二条准则:为顾客服务


  老托马斯·沃森所谓要使IBM的服务成为全球第一,不仅是 在他自己的公司,而且要使每一个销售IBM产品的 公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司,也就是IBM的任何 一举一动都以顾客需要为前提,因此,IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可 能的顾客都要提供最佳的服务。
  为了让 顾客感觉自己是多么重要,无论顾客有任何问题,一定在24小时之内解决,如果不能立即解决,也会给 予一个圆满的答复,如果顾 客打电话要求服务,通常都 会在一个小时之内就会派人去服务。此外,IBM的专家 们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题,而且电 话是由公司付帐。此外还 有邮寄或专人送零件等服务,来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件,一定要 比原先换下来的好,而且也 要比市场上同级产品好。服务的 品质取决于公司训练及教育,在这方面,IBM已经在 全球所属公司投下了大量的钱财,所提供 的训练与教育是任何公司无法比拟的。相信在IBM公司受 训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年,每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程,而后回 到公司内教导员工。有时甚 至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业,一定要 有老顾客的反复惠顾才能使企业成长,一定要 设法抓住每一位顾客。最优异 的顾客服务是能使他再来惠顾才算成功。

      
第三条准则:优异


  对任何 事物都以追求最理想的观念去化无论是产品或服务都要永远保持完美无缺,当然完 美无缺是永远不可能达到的,但是目标不能放低,否则整 个计划都受到影响。公司设 立一些满足工作要求的指数,定期抽 样检查市场以设立服务的品质。从公司 挑选员工计划开始就注重优异的准则,IBM公司认 为由全国最好的大学挑选最优秀的学生,让它们 接受公司的密集训练课程,必定可 以收到良好的教育效果,日后定 有优异的工作表现,为了达到优异的水准,他们必 须接受优异的训练,使他们有一种使命感,一定要达到成功。IBM是一个 具有高度竞争环境的公司,它所创造出来的气氛,可以培 养出具有高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛,可以培 养出优异的人才。在IBM公司里,同辈竞 相争取工作成绩,又不断 地强调教育的重要,因此每 个人都不可以自满,都努力争上游。每个人 都认为任何有可能做到的事,都能做得到。这种态度令人振奋。
  小托马斯·沃森说:“对任何一个公司而言,若要生 存并获得成功的话,必须有 一套健全的原则,可供全体员工遵循,但最重 要的是大家要对此原则产生信心。”
  在企业经营中,公司的 任何运营都有可能改变。有时地址变更,有时人事变更,有时产品变更。有时公 司的名称也变更。世界上 的事就是这样不断变迁、在任何公司里,一个人若要生存,一定要有应变的能力。在科技 高度进步的今日,社会形 态与环境变化很快,倘若营 销计划不能随机应变,可能会毁灭整个公司。你不是往前进,就是往后退,不可能在原处不动。在任何 一个发达的公司里,惟一不能改变的就是“原则”。不论此“原则”的内容是什么,它永远 是指引公司航行的明灯。当然公 司在许多方面要保持弹性,随机应变,但对“原则”的信念不可变更,由于IBM有这三 条基本原则做为基石,业务的成功是必然的。
  公司内 部必须不断地把其信念向员工灌输,在IBM的新进 入人员训练课程中,就包含了如下课程:“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司 的信念与价值观不能仅是空谈而已,至于能 否让其在公司里发生作用,那是另外一回事。在公司里空谈无益,最重要的是:运用策略、采取行动、切实执行;衡量效果,重视奖赏,以示决心。
  IBM的新进 销售学员无论在办公室或外出接洽业务,都能遵守公司的准则。他们知道,IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一 进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则,只要他们一有问题,别人再 忙也来帮助他们。他们也看到,公司人 员是怎样对待顾客的,也亲耳 听到顾客对市场代表、系统工 程师及服务人员的赞美。他们周 围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关IBM公司的信念,常在所 属公司中定期刊载,有关IBM优异服 务之实例亦常在公司训练课程中讲授,在分公 司会议中特别提出来,在邀请 顾客参加的讨论会中亦提出介绍,主要目 的是把公司的理想一再重复,以确保理想生存。

友情链接:    黄金棋牌   秒速时时彩   福利彩票6十1生肖开奖   河北快3网   菠萝彩论网