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摩托罗拉:“肯定个人尊严”

发布者:管理员  2018-06-07 8:58:49

作为世 界上最大的通信、电子业跨国公司,摩托罗 拉在中国改革开放之初就通过销售产品(无线对讲系统、蜂窝电话系统等)方式进入中国市场。1992325日,摩托罗拉(中国)电子有 限公司在天津经济技术开发区成立,首期投资1.2亿美元。199410月,19956月,摩托罗拉(中国)电子有 限公司上海分公司和广州分公司分别成立。
  如今,摩托罗 拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括:(l)继续在 中国投资及技术转让;(2)加速从 技本人员到高层管理人员的本土化进程;(3)提高产品国产化成分,协助中 国建立电子基础工业;(4)以独资为基础,发展与 中国电子行业的合资合作。
  截止到19974月,摩托罗 拉在中国的投资项目包括:在天津建立8英寸亚 米半导体芯片厂,在北京成立中华总部,建立6家合资企业和5家合作项目,建立摩 托罗拉大学培训中心,建立多 个项目研究中心,转让一 系列世界领先技术等。举世闻 名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法:人才是 摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗 拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个 人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此,摩托罗 拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中,致力于 培养每一个员工。尊重个人,肯定个人尊严,构成了 摩托罗拉企业文化的最主要内容。
  具体来说,摩托罗拉将尊重个人理解为:以礼待人,忠贞不渝,提倡人人有权参与,重视集体协作,鼓励创新。摩托罗 拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会,后勤保障,公司内部沟通等方式,来实现 对个人尊严的肯定。


一、培训和专业发展机会


  公司制定了培训计划,向公司 中层和高层输送管理人才,以实现 由中国人负责公司的管理和决策,从而加 速人才本土化的进程。目前,在摩托罗拉(中国)电子有限公司中,经理主管一级已有100多名中国人,占该层管理者的51%。在几年的时间里,摩托罗拉每年都选派600多名中 国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师 设计会议以及技术培训。
  除内部教育和培训外,摩托罗拉还支持、组织员 工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。


二、众多沟通方式


  19984月,摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了沟通宣传周活动,内容之 一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如:
  我建议:书面形 式提出您对公司各方面的改善建议,全面参与公司管理。

  畅所欲言:保密的双向沟通渠道,您可以 对真实的问题进行评论、建议或投诉。

  总经理座谈会:定期召开的座谈会,您的问 题会在当场得到答复,7日内对 有关问题的处理结果予以反馈。
  报纸及杂志:《大家》、《移动之声》等杂志 可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。

  公司每 年都召开高级管理人员与员工沟通对话会,向广大 员工代表介绍公司经营状况、重大政策等,并由总裁、人力资 源总监等回答员工代表的各种问题。


三、一块铜匾


  如果参 观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的荣誉厅,就会看到一块先进党组织的铜匾,这令很多人感到诧异。有人问:不是外资企业吗?怎么还 允许党组织存在?党员活动受不受限制?外国老 板怎样看中共党员?事实上,在摩托罗拉。党员公开、组织公开,活动公开,这里的 老板对党员活动给予方便,给予支持,给予经费,真正做 到肯定个人的尊严。他们自己这样解释:有这么多的党员,如果不 发挥他们的作用,就是资源的浪费!

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