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英特尔 公司的企业文化创新

发布者:管理员  2018-06-07 8:59:25

英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代,英特尔 开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代,英特尔 把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代,创新理 念的指引下不断改进芯片的设计,使它的 年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元。被《财富》杂志评 为在全美最受推崇的10家企业中名列第四,在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中,该公司排名第121,营业收入达26266亿美元,利润60.68亿美元,资产额31471亿美元。

企业决 策层不断创新的理念


(一)摩尔定律催人创新

       英特尔 的创始人摩尔从70年代起 就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计,以技术 创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出,计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢 得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。
       在英特 尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处 理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段 时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松,一年后 又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯 片市场的领导者。由于市 场前景十分看好,竞争对 手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势,英特尔 随后推出了逸度更快、功能更多的8085型处理器,并调集 人员开始研制更先进的32比特432型傲处理器。英特尔 为了确保市场份额,抵御其 他制造商的竞争,确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念,在技术方面,不断加强科研开发,并努力 拓展产品的适用范围,始终牢 牢地把握产品更新换代的主动权。从1985年起,英特尔就同康柏(Compaq)联合研制以80386微处理 器为基础的新型计算机,并于1987年成功 地推出运算速度比IBM个人计 算机快三倍的台式386计算机。1991年,英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议,研制能 用一块芯片代替许多计算机芯片,并且容量更大、速度更快的处理器。   
 
       (二)公司文化的六项准则

       英特尔 在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司副 总裁虞有澄指出,公司内部的人人平等、高层管 理人员和普通员工一样上班守时,不搞管 理人员的特殊待遇:没有给 高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员 工都有平等的机会获得股权奖励。
       巴雷特 早期工作是负责英特尔公司的质量保证计划,他像侦探一样执着,像研究 生一样急切地寻找解决问题的途径。1986年,公司高层领导诺伊斯、穆尔和 葛鲁夫要巴雷特搞清楚日立、NEC和东芝 为什么有那么高的效率,尽管当 时有很多美国人抱怨日本公司以低于成本的价格向美国倾销产品,但一个 不可否认的事实是日本在芯片制造上的速度和质量是无与伦比的。实际上,此时的 英特尔公司由于在竞争中惨遭打击,已从一 度是该公司支柱产业的存储器制造领域全线撤退,解雇了将近30%的员工 才使公司没有倒闭。在惨淡 经营的那些日子里,巴雷特 向购买芯片的大主顾们打听他们在日本供应商处参观时的见闻,他还亲 自到英特尔公司自己的日本合作伙伴那里进行调查,并且研 究每一条有关竞争者如何设计和管理他们业务的公开的或学术上的信息,回到公司后,从头到 尾地改革了英特尔的制造流程,并且设 计了种能够在所有下属工厂快速推广的新制造技术。

       (三)推进制 度和旧组织文化的革新

        一种组 织文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、传统习惯。一个组 织文化可喻为一个有投入、中间过 程和产出的池塘,投入就 是从外面流人的活水,中间过 程就是池塘中生物之间的共生关系,产出就 是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和 技术等新鲜投入,中间过 程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个 新的组织成员第一次接触到一种新文化时,他马上 能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而,在旧文 化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革,如何将 家长专制式的文化、官僚主 义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福 尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。人们认为,对这里 取得的成功而言,其流行 的文化是比经济、技术因 素更重要的关键原因。这种文 化的主要内容是:

       包容失败——对待破 产就像对待一场过去战争的创伤。
       追求风险——把技术 问题视为一个机会。
       对公司再投资——在硅谷 挣的钱绝大部分都用于那里的投资。
       对变化充满热情——“不是我们让自己过时,就是参与竟争”。
       论功行赏——年龄和经验无足轻重。
      沉迷于产品的改进——对新思 想和新产品的迷恋。
      合作——职员是借来的;思想是共享的;偏爱是互换的。
       任何人都可参与——每个人 都有挣大钱的平等机会。

      
英特尔 的公司文化除了六项准则,还把求 实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。公司的 创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利加大学,他们在 科研上的求实精神和学术上的平等原则影响着后来者。英特尔 公司雇员同各级主管之间保持着经常性的交流,涉及重大问题的决策,实行“民主集中制”,先在基层征询意见,表决通过后坚决执行。总裁、副总裁 出差一般不坐头等舱,中午同 雇员在同一个餐厅就餐,办公室的门从来不关,这样可 以同雇员随时沟通,同他们打成一片,了解他们的愿望。充分调 动员工的积极性和鼓励他们的创造性已成为英特尔吸引公司外精英的主要因素之一。

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